O que você vai encontrar neste artigo:
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- Como ter sucesso na contratação de funcionários?
- 1. Defina o perfil do candidato ideal
- 2. Estabeleça as etapas do processo seletivo
- 3. Crie o anúncio da vaga, escolha canais de divulgação e faça a publicação
- 4. Faça a triagem e seleção dos currículos
- 5. Primeiro contato com candidato
- 6. Realize cada uma das etapas do processo seletivo
- 7. Faça a proposta ao candidato aprovado
- Como ter sucesso na contratação de funcionários?
- Como facilitar o processo de contratação de funcionários?
- Oportunidades para profissionais em empresas de terceirização
Não importa qual seja o porte da empresa, ter funcionários capacitados na equipe é essencial! Assim, garante-se um trabalho de qualidade, que supra a demanda do negócio e contribua para a geração de resultados.
No entanto, nem sempre é fácil encontrar funcionários adequados para as vagas que possui. Aqui, você confere etapas que pode seguir para identificar e contratar bons profissionais e como o serviço terceirizado pode ajudar nessas tarefas. Acompanhe e descubra!
Como ter sucesso na contratação de funcionários?
A chance de sucesso na contratação de funcionários aumenta bastante se seguir etapas pontuais do processo de recrutamento e seleção. A seguir, indicamos quais são essas fases, como funciona e dicas para executá-las:
1. Defina o perfil do candidato ideal
Todo processo seletivo começa com o levantamento do perfil do candidato ideal para a vaga. Para isso, é preciso entender o que a empresa precisa e busca.
Por exemplo, suponha que o negócio precise de funcionários para atuação em serviços administrativos. Quais são as rotinas que esses profissionais realizarão? Quais conhecimentos eles precisam ter? Qual a formação básica para executar essas atividades?
Ao ter essas informações, é possível delinear o perfil do candidato perfeito para a vaga, aumentando as chances de contratar o melhor funcionário.
Mas como obter informações sobre as necessidades da empresa? Simples, basta fazer o alinhamento com o responsável pela área ou pelo funcionário.
2. Estabeleça as etapas do processo seletivo
Também é importante estabelecer quais serão as etapas do processo seletivo. Normalmente, ele é composto por entrevistas, que podem ser realizadas por diferentes pessoas da equipe de RH e da área em que o funcionário atuará.
Dependendo da vaga, você pode incluir outras etapas, como testes online, dinâmicas presenciais ou virtuais, apresentações de cases, entre outras.
Para facilitar, as etapas devem ser eliminatórias. Portanto, defina previamente os critérios que esses profissionais precisam cumprir para avançar de fase.
3. Crie o anúncio da vaga, escolha canais de divulgação e faça a publicação
Após a definição dos detalhes, crie o anúncio da vaga. É muito importante que ele seja claro e objetivo, mencionando o perfil que o candidato precisa ter. Isso ajuda a limitar a quantidade de currículos que receberá.
Outro cuidado é escolher os canais de divulgação da vaga. A internet é sua grande aliada, pois possibilita um maior alcance, atraindo mais interessados. Existe a possibilidade de divulgar a oportunidade, por exemplo, no site da empresa, em páginas de recrutamento e seleção online e no LinkedIn.
Então, faça a publicação e aguarde o encaminhamento de currículos. Se a empresa for pequena ou média, também pode ser interessante a divulgação em outros canais, como em perfis de redes sociais.
4. Faça a triagem e seleção dos currículos
A próxima etapa é a da triagem e da seleção de currículos, que deve ser feita tendo em mente o que a empresa busca para a vaga. Dessa forma, fica mais fácil selecionar os candidatos para as próximas fases do processo seletivo.
5. Primeiro contato com candidato
Após a seleção dos currículos, entre em contato com os candidatos para uma primeira conversa. Há a possibilidade de esclarecer dúvidas sobre seu perfil ou verificar se o candidato tem interesse em participar de uma entrevista.
É importante que já tenha uma agenda com datas de entrevista. Desse modo, o candidato pode escolher o dia e a hora que lhe seja mais conveniente.
6. Realize cada uma das etapas do processo seletivo
Após o contato inicial, siga com as demais etapas do processo seletivo, aquelas que foram estabelecidas previamente, como testes, entrevistas, entre outras que forem necessárias. Conforme for avançando, vá eliminando e reduzindo o número de candidatos.
7. Faça a proposta ao candidato aprovado
Chegou ao candidato perfeito após todo o processo seletivo? Agora é o momento de fazer a proposta ao candidato aprovado, o que envolve o oferecimento da vaga e detalhes sobre remuneração, benefícios, entre outros detalhes, caso ainda não tenham sido divulgados.
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Como facilitar o processo de contratação de funcionários?
Como deu para perceber, o processo de contratação é trabalhoso, demanda tempo da equipe de recrutamento e seleção e gera um custo para a empresa. Quer evitar tudo isso? Então, saiba que existe uma solução: o serviço terceirizado.
Neste caso, a empresa de terceirização assume a responsabilidade pelo processo de recrutamento e seleção, considerando as reais necessidades do cliente. O foco é supri-las com o melhor profissional para a vaga. Trata-se de uma solução repleta de vantagens, como as que listamos a seguir:
Garantia da qualidade na contratação e do trabalho
O investimento em trabalhadores terceirizados dá garantia da qualidade na contratação dos funcionários, tendo profissionais capacitados para execução das rotinas.
Isso é possível porque a empresa de terceirização possui profissionais especializados em recrutamento e seleção e realiza um processo voltado às necessidades do cliente.
Ao ter acesso a profissionais capacitados, o cliente assegura um serviço de excelência, com menos erros e retrabalhos.
Contratação de funcionários sem burocracia
Com a terceirização é possível contratar funcionários capacitados sem burocracia, pois a empresa de facilities assume a responsabilidade pela parte burocrática. Vale lembrar que nessa alternativa a empresa contratante não tem vínculo trabalhista com o funcionário.
Redução de custos
O uso dos serviços de uma empresa de terceirização também possibilita que o cliente reduza custos de recrutamento, seleção e contratação de funcionários.
Foco no core business
Ao passar a responsabilidade pela contratação à empresa de terceirização é possível otimizar o tempo da equipe própria. Assim, elas podem se dedicar melhor ao core business, o que contribui para ter resultados em menor prazo.
Oportunidades para profissionais em empresas de terceirização
É um profissional e está em busca de uma oportunidade de emprego? Você pode encaminhar seu currículo para uma empresa de terceirização, para ampliar suas chances!
A Via Facilities, empresa com sólida experiência e referência em serviços terceirizados, recebe currículos em seu banco de talentos. Basta acessar o módulo Trabalhe Conosco, da Via, para encaminhar seu currículo!
Antes do envio, aproveite para atualizar seu currículo, colocando dados de contato, área de atuação ou cargo desejado, formação, cursos complementares e experiências recentes. Seja objetivo para aumentar suas chances e boa sorte!
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